实现远程团队的敏捷

现如今，在许多组织中都有分布式团队，这是司空见惯的事情。

最近在圣地亚哥举办的Agile2018大会上，Shane Hastie和 Shannon Ewan 给出了题为“如何在远程团队中实施敏捷”的 演说 ，讨论了分布式敏捷团队和如何运作它们的相关内容。他们探讨了高性能团队的实施，远程团队的谣言以及让远程团队正常运作的策略，他们还分享了自己在 ICAgile （完全远程的团队和组织）的工作经历。

你觉得这些是谣言还是事实：

• 远程团队不可能非常有效率：谣言！
• 远程团队不能创新：谣言！
• 远程团队不能实现高性能：谣言！
• 远程团队交付得少：谣言！
• 远程团队不能用敏捷的方式工作：谣言！

在某种情况下，远程团队可能面临着复杂性问题、沟通障碍、文化差距、时差带来的问题、技能高低不同以及缺乏透明度的问题。当然，远程团队在应对挑战的同时，也可以茁壮成长，并带来许多好处，获得成功。

远程团队有以下优势：

• 降低组织的间接成本
• 可以吸收更多人才和技能
• 实现全天候工作覆盖
• 实现团队和个人的工作生活平衡
• 有更多思考和专注的时间

要想获得这些优势，领导、个人和团队都必须投入到工作中来。领导、团队和个人可以通过以下这些策略实现远程团队的成功：

领导：

• 了解为远程团队招聘合适的人才的重要性
• 当和远程团队成员交流的时候，首先要信任他们
• 预估结果是什么，而不是产出什么
• 留出社交的时间
• 做一些尝试，看看结果如何
• 提供必要的支持，研究并询问团队需要什么支持

团队：

• 共同担负责任
• 进行艰难的会话“一起来解决问题”
• 创造“闲聊”的机会
• 找机会一起玩乐
• 找机会聊聊你的“焦点”，告诉他们你是否需要他们的介入
• 创建团队规章制度，并执行、适应它
• 清楚你们的交互情况，了解会使用的工具，知道怎么使用

个人：

• 负起自己的责任
• 和大家交流，不要憋在心里
• 认为大家都有好的意图
• 了解别人喜欢如何交流
• 了解每个人现在的时间（因为有时区差别）
• 保持职业形象，用视频交流
• 对自己的健康负责：散步、休息、小憩、自我照顾
• 了解你的队友：文化、背景、爱好、积极性

这都是我们可以用来调整远程团队并促进他们之间互动的好建议！

查看英文原文： Being Agile in a Remote Team