内容简介:程序员生存法则第一条:不要跟产品说话。你是开发,他是产品,你跟他pk了一天需求,他的需求有了,你的代码呢?但是也有人表示,产品评审时有坑怎么办?你不跟他说他定了,开发时发现实现不了,官司打到总监那里,PM说为啥评审时不提出来?
程序员生存法则第一条:不要跟产品说话。
你是开发,他是产品,你跟他pk了一天需求,他的需求有了,你的代码呢?
但是也有人表示,产品评审时有坑怎么办?你不跟他说他定了,开发时发现实现不了,官司打到总监那里,PM说为啥评审时不提出来?
也有人觉得产品,ui的活基本没啥技术壁垒,都是在网上扒,工资比技术还高。
而有人就更惨了,pm做产品,一边拿着竞品的app,一边拿着自家产品让 程序员 照着改,可牛逼了。
不要和产品说话,深有体会。实现不了,就让产品和主管再定,难实现的多要排期;不讨论需求,只关注代码,佛系编程!
小编也接触了各种开发,有时候就会问他们这样一个问题:你觉得产品经理需要懂技术吗?
开发大大们都是这么回答的:
经常听到一个笑话就是:改三次需求就能弄死一个程序员。
最后,作为一名软件开发人员,在与机器打交道的同时,不要忽略了提高与人打交道能力,提高自身的沟通能力和表达能力。
BAT 作为中国互联网界的三大「常青藤」企业,是不少互联网人的向往之地。通过这个报告,我们也多少可以感受到,外界所言的 BAT 人背景好、薪资高、有光环、好跳槽是不争的事实。
但从过去 3 年,我们接触过的离开 BAT 的候选人的情况来看,大厂的重复性工作导致成长受限,复杂人情关系带来的浮躁情绪,和大企业繁琐业务流程拖慢项目进度等弊病同样存在。
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