作为运维的你，是时候从运维转到运营了

运维，这个工作在中国还是比较尴尬的，企业管理者普遍认为运维就是被动救火队，企业对其重视程度非常低。很多人一说到运维就会想到“苦逼”、“背锅侠”、“救火队”。

运维作为企业运营生存最重要的一个环节，究竟是什么原因导致普遍给运维工作戴上了这些帽子?

企业的现状是运维人员天天非常忙，天天加班，甚至连中午饭都不能按时吃，需要在机房不停加班，调试设备，部署软件。终端主机感染木马程序去飞速上级解决故障。天天忙个不停，但是领导却不知道你做了啥?，在安全攻防对抗升级的今天，作为运维人员一定要让领导知道，企业数据的重要性机密性、保密性和完整性必须通过安全运营才能得到安全的保证，数据是一个企业生存的根本。

在企业网络安全运维中，当一个威胁出现(例如：wannacry病毒)做为企业的安全运维人员，攻击发生前，没有发现任何可疑行为，还高兴地在公司玩着王者荣耀唱着歌;当攻击正在发生，内外中大面积主机感染wannacry病毒，作为安全运维还在开心的王者荣耀中享受成就感，也只有虚拟世界能够得到成就感和满足感。终于有同事打来打电话，描述主机上的重要文件被攻击者加密了，只有支付赎金才可以解密，否则无法正常使用文档。

这是企业中运维人员的普遍现状，没出事儿的时候你没有啥大用，当真的出事儿了说明你真的没有用。

这个案例中安全运维又再一次给所有人背锅了。但是这个案例中出现的问题的其实也不完全有安全运维负责。

在一个企业中网络和安全是一个整体，现有企业中，基本是从互联网出口到终点安全，基本都有5个以上厂商的设备，防火墙、ips、ids、waf、交换机等基本都是不同的厂商，这就造成一个问题，当出现问题的时候无法做到协同联动，导致的问题就是安全出问题了，找安全运维的处境。

哎，对比下当初做安全时候的理想是维护网络和计算机安全，免受国内外黑客组织的侵害。而现实工作的处境就是一个“救火队长”，还经常是企业出问题之后的背锅侠，真是理想很丰满现实很骨感呀。

安全运维人员是时候做出改变了。

今天在大数据、人工智能的背景下，很多开发者愿意分享自己的的源代码在公共平台，运维这个传统的技术应该从“被动救火队”脱离出来，成为一家技术公司所依赖和信任的核心力量。

是时候从网络运维转向安全运营了。

在一家企业中(例如：银行)，企业的数据是企业的根本(每个911之后因为没有备份数据导致客户所有的数据丢失，有很多企业因此而倒闭)。这数据包括，客户的用户信息，转账记录、存款记录、银行间的结算等等。这些数据一旦被攻击组织窃取，讲给客户造成非常大的损失，对于企业失去公众对其的信任，从此会走向倒闭。

对于安全运营的宗旨是事前预警、事中监测及响应、事后溯源与追踪。

1、制定统一数据采集平台

对企业中网络设备、安全设备、主机安全设备、资产数据所有的日志信息，进行统一标准化、归一化，对数据进行预处理，通过正则键值对等方式日志进行标准化解析。让数据可读可理解。

2、制定云安全平台

云平台作为业务的基础支撑平台，采用主动或被动方式获取机读情报，通过云安全平台，掌握最新一手的安全情报，通过统一的标准给安全设备、邮件设备联动，通过云安全平台给安全设备赋能，掌握最新的安全知识，设备拥有最先进的安全大脑。

3、构建大数据安全分析

大数据分析的主要是对各类安全事件进行及时处理。做到事前预防、事中监测和告警、事后溯源追踪。快速锁定危险源头，将风险降到最低，提升企业的防御能力。

从安全被动维持到企业基础设施重构建设，安全运维人员再也不是救火队，而是预言能力的超人，拥有事前预防、事中监测和告警、事后溯源追踪的能力。提高了企业的安全防御能力，为企业的业务保值增值，避免国内外攻击组织的入侵，安全运维的价值得到充分体现，也赢得领导的信任和支持。

从运维走向运营，实现了安全能力的蜕变，看到了安全的厚度，得到了信任，稳定了基石。