内容简介:这次主要看下CICD中的CD功能。源码:https://github.com/limingios/docker/tree/master/No.11通过git clone 克隆到本地
这次主要看下CICD中的CD功能。源码:https://github.com/limingios/docker/tree/master/No.11
从gitlab中flask-demo下载代码到本地。
通过git clone 克隆到本地
### 修改.gitlab-ci.yml 增加部署代码
* 修改
stages:
- style
- test
- deploy
pep8:
stage: style
script:
- pip install tox
- tox -e pep8
tags:
- python2.7
unittest-py27:
stage: test
script:
- pip install tox
- tox -e py27
tags:
- python2.7
unittest-py34:
stage: test
script:
- pip install tox
- tox -e py34
tags:
- python3/4
docker-deploy:
stage: deploy
script:
- docker build -t flask-demo .
- docker run -d -p 5000:5000 flask-demo
tags:
- demo
- 提交到自建的gitlab上 commit push
- 增加了pipline
想想一下场景
gitlab-ci.yml是否有问题,假如有人修改代码,提交代码,重新CICD的时候
#执行这句没问题 docker build -t flask-demo . #执行这句就有问题了,之前已经有一个了之前的端口号就是5000,部署肯定报错的,解决方案,可以先将之前的remove掉,在起一个新的。可以写一些简单的脚本。 docker run -d -p 5000:5000 flask-demo
- 先将刚才创建的remove掉
sudo docker ps sudo docker rm -f 容器名称
-
修改yml
>.gitlab-ci.yml 然后commit push到服务器上
stages:
- style
- test
- deploy
pep8:
stage: style
script:
- pip install tox
- tox -e pep8
tags:
- python2.7
unittest-py27:
stage: test
script:
- pip install tox
- tox -e py27
tags:
- python2.7
unittest-py34:
stage: test
script:
- pip install tox
- tox -e py34
tags:
- python3/4
docker-deploy:
stage: deploy
script:
- docker build -t flask-demo .
- if [ $( docker ps -aq --filter name=web) ]; then docker rm -f web;fi
- docker run -d -p 5000:5000 --name web flask-demo
tags:
- test1
PS:基本的流程就是开发人员提交代码,自动构建,然后可以在ci服务器上访问,整个流程基本就是这样。
>>原创文章,欢迎转载。转载请注明:转载自IT人故事会,谢谢!
>>原文链接地址:
以上就是本文的全部内容,希望对大家的学习有所帮助,也希望大家多多支持 码农网
猜你喜欢:- 『中级篇』docker之CI/CD持续集成—真实Python项目的CI演示(72)
- 『中级篇』docker之CI/CD持续集成—真实JAVA-Maven项目的CI演示(73)
- 堆排序动画演示,Python代码演示,看不懂你砍我!
- GraphQL案例演示
- Kubernetes身份验证机制演示
- 中心极限定理的Matlab演示
本站部分资源来源于网络,本站转载出于传递更多信息之目的,版权归原作者或者来源机构所有,如转载稿涉及版权问题,请联系我们。
OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
(美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven)、本•拉莫尔特(Ben Lamorte) / 况阳 / 机械工业出版社 / 2017-8-1 / 59.00元
内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部......一起来看看 《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 这本书的介绍吧!