有的便宜不能占

栏目: IT技术 · 发布时间: 4年前 · 20

“没有侥幸这回事,最偶然的意外,似乎也都是事有必然的。”长久以来,我都认为爱因斯坦的这句话,是句废话。后来发现,很多时候我们之所以踩坑,的确都是因为心存侥幸。尤其面对免费的“馅饼”...

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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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(美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven)、本•拉莫尔特(Ben Lamorte) / 况阳 / 机械工业出版社 / 2017-8-1 / 59.00元

内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部......一起来看看 《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 这本书的介绍吧!

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