以开源为马，做最“浪”的程序员

阿里妹导读： 吴晟是我见过最“浪”的程序员，喜欢买买买，热爱公路自驾。格子间拘不住他向往自由的灵魂，七大洲才能承载他追逐梦想的印记。作为 SkyWalking 创始人的吴晟，远不止诗与远方齐飞的魅力。

不妨做个自得其乐的俗人

SkyWalking 给我带来最大的收获是成就感和知名度。我想每一个项目的深度参与者都会有不同的收获，不但可以磨练自己的技术，也会对代码和产品更加执着，苛求细节、强调逻辑，业务能力方面也会有较大的提升。首先自己的社交圈扩大并提高，国内外技术圈、媒体、其他领域专家等都有机会接触到。其次，沟通能力甚至英语能力也会有长进，彻底从技术宅，变成一个擅长沟通、演讲（亦或忽悠）的产品经理兼售前兼自动化测试兼写手。在各方面都得到训练后，最终变得愈发自信和优秀。

开源的成就，也给了我实现爱好的经济基础。我是一个生活比较随性的人，喜欢车喜欢表，喜欢公路自驾。2012 年至今，护照上已经记录下美国、新加坡、韩国、意大利、法国、瑞士、乌克兰、泰国、印度等等。自驾自然离不开车，买车也是我的一大乐趣，这 10 年来，从最入门的高尔夫开始，我陆陆续续买了 6 台车，现在有一台 GLE 450 Coupe 和 X3。车和程序很相似——给定输入，一定会有标准输出。也是圆我自己大学没有选择车辆工程，而是软件工程的一个情结吧。目前的小目标是 911 Turbo S 和 GLE AMG 63S。

除了满足我对技术的诉求，开源的全球会议也促成了各地旅游的好机会。对我来说，一个月内出现在 4 个不同场合，做不同受众的演讲是家常便饭；一星期需要出现在两个洲三个国家的 Keynote 上的生活也习以为常。不能说这种生活很轻松，我也时常在半夜写着文档，在 10 个小时的国际航班上构思会议内容，但这是符合我自己预期的方式。可以在会议的间隙，走遍欧洲城市的大街小巷，感受异国风情。在自己和家人的护照上盖满各国的入境章，是很有意思的事情。大家以同样的速度度过时间，而我们拥有更多记忆。

技术地位的确可以改变收入，哈哈，原谅我是个俗人。不过更重要的还是收获了志同道合的团队和技术宅们，也有了更好的公司和团队支持自己，这种财富是不可替代的。

初识架构，崭露头角

我正式的工作和架构历程开始于研究生在读期间，在当时的微软 MSC 和微软 MVP 指导下，学习和编写一家保险公司的核心系统架构，包括整套的 MVC、ORM 框架、分布式通讯架构、以及自动化测试和性能测试等。2007 - 2009 两年的实习工作，为我对整套分布式系统的理解奠定了良好的基础，也深深体会到了分布式对于系统的助力和挑战。

毕业之后，我先后在大唐软件和亚信中国，参与电信运行上的系统建设，期间一直在架构团队工作。在 2011 年，我参与到中国联通首个全国集中系统的建设中——一个 8 厂商合作的巨型 SOA 架构的分布式系统。首次引入分布式服务（以 Web Service 为技术代表，当时还没有微服务的概念）和 SOA 的系统架构，想要解决多厂商多应用间的问题定位、效率短板分析出现定位难的问题。这个项目为我之后设计 ShardingSphere 项目原型，和创立 SkyWalking 项目积累了重要的经验。

2014 年，我以培训为目的开始建立 SkyWalking 项目，并先后在 OneAPM 及现在的北美 Service Mesh 公司 tetrate.io，从不同的角度带领 SkyWalking 项目和社区。在大家的努力下，SkyWalking 得以从 Apache 孵化器顺利毕业，成为顶级项目，并走向全球。

平步青云，共建开源生态

我与开源的结缘说来已久。在 2014 年，国内的开源市场可谓一片空白，顶级项目绝大多数来自国外，国内除了几个大厂背书的项目，很少有人涉足开源。项目从起步到发展，完全是摸着石头过河，全靠我们自己一步步的探索。从 SkyWalking 到 CNCF 基金会的 OpenTracing 项目，再到大名鼎鼎的 Zipkin 社区，最后深深根植于 Apache 基金会。没有任何前车之鉴，全靠大家齐心协力和多名社区老手的鼎力相助，他们开放和共享的工作态度与方式，给了我很深的印象。比如 Google Dapper 论文第一作者 Benjamin H. Sigelman ，Zipkin 社区 Leader Adrian Cole，还有 Apache Mentor，Mick Semb Wever 和姜宁，以及其他无数国外的社区朋友。他们让我将一个中国的个人项目带进 Apache 孵化器，并帮助我学习建设社区的思路、方法，使其得以成功毕业并成为顶级项目。

孵化器是 Apache 为了新项目能够顺利创建而专门设立的工程，主要职责包括：过滤关于创建新项目或子项目的意向书；帮助创建项目及其所需的基础设施；监督和指导孵化的社区，从而实现开放的优秀文化氛围；评估孵化项目的成熟度，或者将其提升为官方项目/子项目的状态，反之若结论是失败的，则通过退役来解决。但孵化器不会根据技术问题执行过滤，因为基金会尊重和建议各种技术方法，甚至会允许在功能上重叠的项目之间进行内部的相互竞争。

而我本人也用了 2 年成为 Apache 基金会成员，现在兼任项目 VP、孵化器 PMC 成员，从统计学来讲算是很快的速度，一般需要 4-5 年甚至更久时间的投入。在 Apache 基金会，一般会根据在整个基金会内的贡献（代码和非代码），得到认可后内部 member 提名、推举和最终投票。每年只有全员大会一次机会认证。在其他基金会根据基金会性质会有所差异。

今天，我们的项目几乎覆盖了国内的所有大厂，以阿里云为首的各大公有云、私有云厂商，也都提供了相应的服务。项目被集成到大量的商业产品，甚至招标书中，已经成为事实标准。大量的基础社区反馈、国外社区的模型和理论共享、用户压力测试回馈，才造就了 SkyWalking 现在的设计和性能。所以可以说，没有开源社区这个有机整体的强大助力，就不会有今天 SkyWalking 的核心和高性能。

追逐开源有利可图

首先，开源不应该被神化。熟悉我的人，都知道我喜欢用“ 各怀鬼胎 ”来形容开源社区。很多人喜欢将开源定义为情怀，其实我很反对这样的想法。开源，可以是一个爱好，可以是一种技术追求，可以是一项工作，也可以是一种合作模式，可以是一个学习平台，更可以是一种盈利手段。无论企业还是个人，对开源的追逐都可以带来利益。

倘若公司内员工对知名开源项目有优秀贡献，会对公司自身的市场营销和技术品牌形成明显的正向反馈。而开源爱好者平等包容的开放心态，无论面对客户需求还是跨实体合作，都更具竞争力。开源公司自身的招聘吸引力、产品化能力优势亦然。对于个人来说，拥有开源项目经历，对个人能力和职业素养都有显著提升。2018 年的开源职业报告显示，87% 的雇主希望招聘到具备开源能力的员工，而 55% 的开源业内人士表示他们可以轻松地找到一份新工作。

请不要把道德高尚和开源扯上关系，他们没有什么必然的联系。如果你喜欢技术、勇于挑战，那么开源社区这个公开、开放而又竞争惨烈的地方，是一个好的选择。闭源或开源之间没有对与错，商业开源和 KPI 开源之间没有好与坏，大家都是各取所需、共同发展。至少，全球的开源风极大地提高了中国的软件水平。

吴晟的碎片化时间很多都用来思考和讨论方案，自由的工作时间背后是无限强大的自律心，支撑这位浪迹天涯的阿里云 MVP，更加笃定和从容。

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