【VR深度】拉到4亿投资是一桩美事，但Unity为何还嫌钱太多了？

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【VR深度】拉到4亿投资是一桩美事，但Unity为何还嫌钱太多了？ 来自百度VR

自从Unity开始拓展VR、AR、以及商业云服务以来，它的市值便开始飞跃增长。去年7月份，它们拿到了DFJ Growth的1.81亿融资，估值达到15亿美元。这还没到一年，私人投资公司Silver Lake又向其注入了一批4亿美元的资金，这让Unity的估值近乎翻了一番。

Unity执行总监John Riccitiello并没有表现出应有的欣喜：“关于投资，我们可能最终不会用到这么多钱，只要当公司的增长速度足够快时，这笔钱才是保障。”在他看来，Unity的资金似乎还有些过剩，早期股东和员工甚至可以轻易进行套现。

Unity曾在2006年遭遇财政危机，包括Nicholas Francis、Joachim Ante、David在内的核心成员都必须放弃工资才能维持企业生存。而这家公司如今还有一个1000多人的团队需要养活，不可能不知道资金的重要性。

要理解John Riccitiello的举动，必须从Unity的盈利手段和融资投入入手，只有一点可以确信是，这个老奸巨猾的EA旧臣肯定不会谋划一桩亏本生意。

在维持盈利这一点上，Unity还有那么点“日企风”

与很多初创独角兽不同，Unity自创立以来就一直走的稳健路线，它们极少在公众场合宣扬自己的创业故事，或是以热潮概念来激起投资人的兴趣。Unity的业务模式几乎都建立在“稳定盈利”的基础之上，这与某些日企的作风有些相似。

游戏引擎最传统的盈利方式就是靠卖license赚钱(付费买使用权)，Unity自然也不能免俗。由于它们最初的员工数不及10人，运营成本并不是太高，秉着“卖一套是一套”的想法，总归还是能维持公司的基础运作。

事情到了2009年开始有了转机，随着Unity 2.6独立版免费政策的推行，越来越多的开发者投身到Unity平台，这为它们后续的业务拓展提供了基础，甚至可以说是全球引擎开源的一个转折点。迫于Unity的压力，Epic后续也推出了Unreal的免费政策，但它们还需回收一定的作品销售分成。

Unity的突然奇想，可能与它们两年前举办的第一届Unite大会密切相关。这个号称“全球”性质的大会最终只来了32个人，David深深感到了平台受众用户的不足。如果想让自己的引擎变得更加国际化，当前的业务模式必须要做出改变。

在推出免费引擎之后，Unity随即创建了Union和Asset Store销售平台，开发者可以通过它们贩卖游戏和游戏资源(美术、音频)，而Unity则通过抽20%的销售分成持续获得盈利。

John Riccitiello的后续加入让Unity变得更加多元化，三维材料设计、建筑建模、医疗模拟、独立动画，可以说U3D引擎已经渗透到各行各业。值得提及的是，VR/AR可能也为Unity建立了一个桥梁，它逐渐被应用到了航天和军事科技中。与NASA科研项目素有Hololens，大概有91%的应用由Unity引擎打造而成。

虽然David如今已经退居幕后，但他对Unity的规划显然还是很满意的。稳健的步伐让Unity的财政状况非常健康，它们在2016年的收入为2.1亿美元，这使得该公司即便不进行融资，也能有良好的发展空间。

Unity拿到手的投资，显然不是用来“烧”的

“烧钱”已经成为了创投界搞“新项目”的默认手段，但作为一家以内容为驱动的公司，Unity本身并不需要支出巨额的费用，它融资后的投入也是以完善本身的业务为主。在VR日报看来，Unity的资金投入主要分为三个方向： 完善引擎，新增增值服务，以及建立开发社区。

除了新增销售平台外，近几年推行的广告和数据分析是Unity增值服务中稳定的盈利点。要知道这些服务面向着“亿量级”的用户群体，U3D游戏的安装量在2016年已经超过160亿次，遍及10亿台电子设备，它们完全无需担忧付费率过低的问题。

Next Games、Halfbrick和SEGA等业内知名游戏开发商，目前都在使用Unity Ads广告服务。它的本意是让玩家、开发商和Unity三方均能受益，玩家在观看广告后能够获得游戏中的部分奖励，而开发商能够直接收取额外的广告费用，Unity则从中获得抽成。国内的一些手游分发平台甚至开始全面接入Unity，小米游戏中心就集成了Unity Ads和Unity IAP 应用内购服务。

数据分析(Unity Analytics)则是一个很受开发者喜爱的增值服务，他们能够通过Analytics的可视化界面来观察游戏玩家的行为和群组，从而针对性的改变运营策略或是调整游戏内容，非常具有实用价值。

在开发社区的构建方面，Unity甚至不需要花精力生产第一方内容，数不清的开发圈子已经建立了健康的交流氛围，它们的资金主要用在了线下活动和内容资助上。

路演、Pocket Gamer Connects、用户聚会等小型活动几乎是每个月都有，而Unite大会则从2007年延续了下来，如今已经汇集全球的主要城市。这些活动一方面能加强用户的忠诚度，另一方面也是一种秀肌肉的表现，实际上也是拓展用户的手段。

内容资助则显得更加简单粗暴—— 只要你用咱们的引擎开发内容，就有机会拿到启动资金。 这与某些公司的加速器计划类似，只是规模显得稍小一些。Unity曾开展过很多激励政策，最近一次是联合微软为HoloLens开发者带来了15万美元奖金。

从消费者的角度来看，David和John Riccitiello都少了一点浪漫主义情愫，跟随企业磨砺了14年的David习惯了冷静的去看待市场，而从EA出来John Riccitiello则继承了老东家的残酷。这让他们难以产出概念性的产品，这可能也是唯一的遗憾。

投身AR/VR领域也许是Unity近几年来最大胆的投资，但对于它们来说，钱可能真的太多了。

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