内容简介：本周跑步总里程30km，配速639，从距离和配速上比上周有明显下降。这周主要是晚上休息的不是特别好，因此跑步的距离和跑步的速度都刻意降低些方便自己调整。项目风险管理可以说是项目管理里面相当重要的一块内容，风险管理贯穿整个项目管理过程，或者说风险管理的生命周期往往还远远大于项目生命周期，包括我原来谈到过的风险管理动作往往在项目启动前就已经启动。简单来说一个项目如何没有风险，那么就不应该失败。那么如果项目失败了或者没有达成目标，那么一定是项目风险管理存在疏漏，特别是关键风险没有识别和应对。整个风险管理里面最重要
本周跑步总里程30km，配速639，从距离和配速上比上周有明显下降。这周主要是晚上休息的不是特别好，因此跑步的距离和跑步的速度都刻意降低些方便自己调整。
项目风险管理可以说是项目管理里面相当重要的一块内容，风险管理贯穿整个项目管理过程，或者说风险管理的生命周期往往还远远大于项目生命周期，包括我原来谈到过的风险管理动作往往在项目启动前就已经启动。
简单来说一个项目如何没有风险，那么就不应该失败。那么如果项目失败了或者没有达成目标，那么一定是项目风险管理存在疏漏，特别是关键风险没有识别和应对。整个风险管理里面最重要的不是风险管理方法，工具和流程，而是风险识别，特别是对于关键风险是否能够真正识别出来。关键风险如果没有识别出来，再好的方法流程也没有用。
对于风险分析本身又分为了定性分析和定量分析，定性分析重点是 排序 和确定关键风险,这样的分析并不知道风险会对项目的总体进度和成本造成多大的影响,所以必须进行定量,得出由于存在这些关键风险项目在预期成本完成的概率究竟多大，这样才能够估计和预算相关的储备。所以定量风险不是量化一个风险对总体目标的影响，而是量化所有关键风险对项目总体目标造成的影响，因为我们更多时候关注的是总体影响而不是单个风险的单独影响。
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